來源：廣西湘桂集團/廣西湘桂糖業(yè)集團 發(fā)布日期：2007-10-26 10:46:47
企業(yè)文化的形成要經(jīng)過歷史形成傳統(tǒng)、傳統(tǒng)再形成文化的漫長積淀，是從實踐中來、再到實踐中去的反復完善、提高的過程，符合馬克思主義辯證認識論的發(fā)展規(guī)律，因此不可能一蹴而就，短時間內(nèi)就能形成。湘桂集團的企業(yè)文化經(jīng)歷了六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和高速發(fā)展，逐步形成了自己的模式和特色，正是這些富有湘桂特色的企業(yè)文化，成為湘桂集團快速發(fā)展的不竭動力。但任何企業(yè)的企業(yè)文化也都要與時俱進，隨著時代和競爭環(huán)境的變動而發(fā)展，否則，一些過時和守舊的企業(yè)理念和行為，將成為阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素。目前，集團正全力實施“二次創(chuàng)業(yè)、二次騰飛”戰(zhàn)略，集團已進入快速擴張和發(fā)展時期，需要一些全新的管理和發(fā)展理念充實到企業(yè)文化和制度建設之中，需要加快企業(yè)文化的建設、發(fā)展進程，以適應新形勢下的競爭環(huán)境。因此，我們要善于總結實踐中的經(jīng)驗教訓，善于借鑒、培育、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，善于引導全體員工形成正確的人生觀、價值觀，促進新形勢下湘桂特色企業(yè)文化的快速形成。
那么，我們該如何塑造、培育湘桂優(yōu)秀、先進的企業(yè)文化？我認為應該有下述幾方面的工作要做。
企業(yè)文化制度化
所謂企業(yè)文化制度化，在現(xiàn)實中包含兩層含義，一是指企業(yè)文化必須要充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇中，雖然企業(yè)文化是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映，但是要看到企業(yè)文化對企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇的能動作用。因此要真正使企業(yè)文化形成發(fā)展，就必須要把企業(yè)文化制度化，使人的價值理念充分地體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)實運行過程中，形成一種制度，使企業(yè)文化指導和浸透于企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇中。
企業(yè)文化制度化的另一層含義，是指企業(yè)文化作為企業(yè)倡導的價值理念，必須通過制度的方式統(tǒng)帥員工的思想，任何一個員工都必須在思想上接受企業(yè)文化，效忠本企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為員工在思想上的制度而存在。
2007/2008年度，是集團“改革發(fā)展年”，在推進一系列組織架構、工作流程、績效考核、薪酬體制以及人事、監(jiān)察、生產(chǎn)、農(nóng)務的改革進程中，制定各種規(guī)章制度要以企業(yè)文化理念為引導，各種規(guī)定條款要符合企業(yè)經(jīng)營、管理的文化理念，不能出現(xiàn)偏離，否則就會出現(xiàn)管理及思想上的混亂，甚至影響企業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)文化實踐化
所謂企業(yè)文化實踐化，是指企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)倡導和信奉的價值理念，而是必須要付諸于實踐的價值理念。所以企業(yè)文化不僅僅來源于實踐，同時必須要指導實踐，充分在實踐中運用，不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)的各種管理、經(jīng)營文件中，而是更多地表現(xiàn)在員工的行動中。因此，企業(yè)文化的實踐要成為企業(yè)員工的行為準則，成為企業(yè)員工在企業(yè)中的思維方式，有效地支配著員工的行為與思維。
目前，由于集團業(yè)務快速發(fā)展、擴張，湘桂大家庭新增了許多成員。對于這些新的員工來說，要加強對集團和公司各種規(guī)章制度的學習，盡快吸收、適應湘桂文化理念，要與老員工一道自覺實踐湘桂企業(yè)文化，要把對企業(yè)的忠誠和對湘桂文化的理解轉(zhuǎn)化為自己的思維與行動。
企業(yè)文化教育化
所謂企業(yè)文化教育化，是指要通過灌輸?shù)姆绞綄⑵髽I(yè)所信奉和必須實踐的價值理念，灌輸?shù)絾T工的頭腦中去，因此，建立企業(yè)文化的重要工作，就是要加強企業(yè)的培訓。企業(yè)培訓不僅僅是對員工進行一種業(yè)務的培訓，而更重要的是企業(yè)文化的培訓。也就是從思想上要用企業(yè)文化去整合與占領員工的思想，讓所有的員工都必須認可企業(yè)的企業(yè)文化，并用這種企業(yè)文化在現(xiàn)實中指導自己的行為。所以，有關企業(yè)文化的教育化，是建立企業(yè)文化很重要的一個工作。
在國內(nèi)外大企業(yè)中，企業(yè)不僅僅注重企業(yè)文化培訓、活動經(jīng)費的籌措，例如規(guī)定企業(yè)文化培訓、活動費用不能低于銷售額的1%，而且還注重企業(yè)文化培訓教材的建設，例如有企業(yè)文化白皮書，企業(yè)文化白皮書就是企業(yè)文化的培訓教材；同時，還特別注重開展企業(yè)文化活動，通過各種文體、娛樂活動，加強員工對企業(yè)文化的理解，加強員工之間的溝通與交流，增強、檢驗培訓的實效，推進團隊凝聚力的形成。
企業(yè)文化獎懲化
所謂企業(yè)文化獎懲化，是指遵守企業(yè)文化的人會受到獎勵，違背企業(yè)文化的人則會受到懲罰，通過獎懲的方式使企業(yè)文化真正能夠成為企業(yè)所有員工的價值理念。從現(xiàn)實狀況來看，沒有獎懲的辦法，員工就很難在短時間內(nèi)形成良好的工作、生活習慣，企業(yè)文化將很難在短時間內(nèi)真正形成，企業(yè)文化將很難根植于企業(yè)員工的頭腦之中，所以，在塑造企業(yè)文化中必須強調(diào)這種獎懲制度。
國內(nèi)外一些成功企業(yè)在評選優(yōu)秀職工時，往往注重對那些自覺遵守企業(yè)文化的員工進行獎勵，當然也在各方面對那些無視企業(yè)文化的人進行批評。獎懲是企業(yè)影響和指導企業(yè)員工的行為與思維方式的最為重要最有效的手段，沒有獎懲就沒有準則和方向，因此它是國際上推動員工遵守和信奉企業(yè)文化的重要手段，而且是經(jīng)常和制度性手段。
集團在創(chuàng)業(yè)之初就建立了《問責制》和監(jiān)察制度，對違反規(guī)章制度和瀆職、不作為、亂作為的人員追究責任，這對保障企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。但是在獎懲方面仍然缺乏詳細、操作性強的細則，使《問責制》沒有真正發(fā)揮應有的作用，一定程度上影響了企業(yè)文化的建設和經(jīng)營管理。在集團快速發(fā)展時期，建立企業(yè)文化的獎懲制度勢在必行。
企業(yè)文化系統(tǒng)化
所謂企業(yè)文化系統(tǒng)化，是指企業(yè)文化的內(nèi)容不斷完善，所有企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，應該不斷地根據(jù)現(xiàn)實情況，從發(fā)展的角度去完善自身的企業(yè)文化，最終使企業(yè)文化成為一個內(nèi)容非常完善的系統(tǒng)性的企業(yè)文化。這種系統(tǒng)性的企業(yè)文化將會對員工有很大的約束力，因而必然作為一種非常完善的企業(yè)文化而存在。
國外有些企業(yè)的企業(yè)文化白皮書竟然有十幾萬字之多，這么多的企業(yè)文化內(nèi)容，并不是一兩年形成的，而是長期積累的結果，是堅持企業(yè)文化系統(tǒng)化的結果。
總之，企業(yè)文化必須從上述幾個方面開展，最終才能使企業(yè)文化真正地根植于企業(yè)員工的頭腦之中，成為員工所信奉和實踐的企業(yè)文化。因此，企業(yè)不能把企業(yè)文化的塑造和培育停留在口頭上，而是應該落實在行動中，積極從上述幾個方面去考慮企業(yè)文化的塑造。湘桂企業(yè)文化的塑造和培育，是一項系統(tǒng)工程，必須著眼長遠，統(tǒng)籌安排；必須有集團董事局、集團高層管理人員的大力支持，必須有全體員工的積極參與。目前集團的企業(yè)文化建設已掀起了新的熱潮，我們有理由期待，在集團不斷發(fā)展的過程中，湘桂企業(yè)文化將起到提升集團綜合競爭力的核心作用。（總部 劉順果）