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浦北湘桂公司召開2015/2016年度總結表彰暨2016/2017年度工作動員大會

來源:廣西湘桂集團/廣西湘桂糖業(yè)集團/廣西湘桂糖業(yè)公司       發(fā)布日期:2016-11-21 09:05:29
大會現(xiàn)場。
羅成武總經理與相關業(yè)務部門簽訂安全生產責任狀。
先進班組、先進個人與公司經營班子領導合影。
       11月10日,湘桂集團下屬子公司廣西浦北縣湘桂糖業(yè)有限責任公司(簡稱浦北湘桂公司)召開2015/2016年度總結表彰暨2016/2017年度工作動員大會。會議對2015/2016年度工作進行了全面總結,部署了新榨季的各項工作,并對2015/2016年度表現(xiàn)突出的先進班組和個人進行了表彰。
        浦北湘桂公司總經理羅成武在會上作總結發(fā)言,羅成武表示,目前糖市利好,公司將統(tǒng)籌謀劃、周密部署、搶抓機遇,力爭在新榨季打一個漂亮的“翻身仗”。針對存在的問題,羅成武對新榨季的工作提出了幾點要求:一是生產車間要切實抓好開榨的準備工作,確保設備和工藝處于最好狀態(tài),保障2016/2017榨季生產的順利進行;其次要嚴格控制費用開支,開源節(jié)流、降低生產成本;要進一步強化安全意識,加大安全管理力度,保證人身和財產安全。二是農務部在抓好2016/2017榨季甘蔗砍運的同時,抓好今冬明春甘蔗生產的發(fā)展工作,抓住國家的鼓勵政策,大力推進甘蔗發(fā)展“雙高基地”和“小塊拼大塊”基地種植模式,引導群眾規(guī)模種植。繼續(xù)引進、開發(fā)和推廣適用蔗區(qū)使用的機械,逐步實現(xiàn)甘蔗種植管理全程機械化。甘蔗生產實行“三環(huán)聯(lián)動”即砍運、管護、發(fā)展同步進行的管理模式,做到早耕早種早管,提高原料蔗產量和質量,確保甘蔗生產的穩(wěn)定、長足發(fā)展。三是繼續(xù)推進和實施全面預算、目標管理、績效考核“三位一體”管理工作,發(fā)揮督察室的監(jiān)督作用,確保董事局、集團和公司的要求得到落實。四是抓好后勤服務工作,進一步加強宣傳報道工作,做好企業(yè)文化宣傳工作,引導員工愛崗敬業(yè),讓社會各屆更了解公司的經營理念。
         羅成武要求全體員工要轉變觀念,理清工作思路,開源節(jié)流,真抓實干,克服缺點和不足,在新的一年里,要以全新的面貌、百倍的干勁,全面完成董事局和集團公司下達的各項任務,力爭在新的榨季再創(chuàng)新的業(yè)績。
  浦北湘桂公司經營班子成員及全體員工參加會議。
(浦北湘桂公司 龐萬彩)

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