來(lái)源：廣西湘桂集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2009-02-01 10:57:49
社會(huì)各界人士、廣大蔗農(nóng)及湘桂全體員工：
大家新年好!
光陰似水，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼新的一年又已經(jīng)來(lái)臨，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在的辭舊歲迎新春之際，湘桂集團(tuán)董事局向一直以來(lái)關(guān)心和支持湘桂成長(zhǎng)的各級(jí)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)，金融、銀行和稅務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，社會(huì)各界人士，信任和配合公司工作的廣大蔗農(nóng)，在各個(gè)崗位上辛勤工作的湘桂員工拜個(gè)年：祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、合家幸福！
2008年是令人難忘的一年。這一年，中國(guó)戰(zhàn)勝了百年一遇的冰凍災(zāi)害，經(jīng)歷了汶川大地震的苦難，遭遇了金融風(fēng)暴的洗禮，創(chuàng)造了奧運(yùn)的輝煌，成就了飛天的夢(mèng)想。同樣，2008年也是湘桂集團(tuán)很不平凡的一年。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、糖市和房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，湘桂集團(tuán)在各級(jí)黨委、政府的大力支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，眾志成城、奮力拼搏、迎難而上，繼續(xù)保持快速的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)事業(yè)取得了可喜的成績(jī)：酵母項(xiàng)目動(dòng)工建設(shè)，污水處理項(xiàng)目順利竣工，生態(tài)肥項(xiàng)目順利投產(chǎn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目隆重開盤，各項(xiàng)制度和體制改革有效推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)朝氣蓬勃，集團(tuán)公司跨入中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)、廣西私營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)，在2007年名列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)納稅100強(qiáng)。
2008年，我們得到了政府部門的更多關(guān)懷和支持。自治區(qū)郭聲琨書記、林念修副主席、陳向群部長(zhǎng)，崇左市崔志友書記、黃克市長(zhǎng)，欽州市湯世保書記等一大批領(lǐng)導(dǎo)，紛紛親臨我集團(tuán)和下屬公司視察指導(dǎo)，我們正在建設(shè)的酵母項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目和即將建設(shè)的紙漿項(xiàng)目均被列入各級(jí)政府重點(diǎn)支持項(xiàng)目。這些關(guān)注和支持給我們帶來(lái)閃亮的光環(huán)，也帶來(lái)了巨大的壓力!
2008年，我們加強(qiáng)企業(yè)管理的探索更加深入。復(fù)旦大學(xué)管理咨詢學(xué)院對(duì)我們展開了一系列的管理診斷，并提出了發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路；集團(tuán)決策層與管理層逐步分離，組織架構(gòu)和管理流程不斷完善；薪酬體系、績(jī)效考核體系、全面預(yù)算管理體系初步建立并逐步實(shí)施；車間精細(xì)化管理、農(nóng)務(wù)和采購(gòu)銷售電子化管理正在全面推行。這些新的探索和舉措不斷滌蕩我們的管理理念，也使我們感受到了改革的陣痛!
2008年，我們堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新的信心更加堅(jiān)定。面對(duì)糖價(jià)低迷，我們加強(qiáng)期貨市場(chǎng)的套期保值，使集團(tuán)白糖的銷售贏得了先機(jī)，銷售價(jià)格在廣西糖業(yè)集團(tuán)排名第四；面對(duì)金融危機(jī)和市場(chǎng)低迷，我們及時(shí)提出了“保壓并舉、穩(wěn)定提升”的應(yīng)對(duì)策略，使集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；面對(duì)建筑材料和設(shè)備價(jià)格下跌，我們抓住時(shí)機(jī)加強(qiáng)酵母、房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步節(jié)約了項(xiàng)目建設(shè)成本；面對(duì)國(guó)家刺激經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大內(nèi)需的宏觀形勢(shì)，我們又加強(qiáng)與政府各部門的對(duì)接，全力推進(jìn)酵母項(xiàng)目、紙漿項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。在市場(chǎng)危機(jī)中堅(jiān)持發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展是我們贏得發(fā)展時(shí)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，也使我們面臨著更大的挑戰(zhàn)!
2008年，我們堅(jiān)持“以德立人、以德立企”的湘桂文化理念更加執(zhí)著。我們繼續(xù)投入巨資扶持蔗農(nóng)種蔗、不斷壯大蔗區(qū)；加大承擔(dān)社會(huì)責(zé)任力度，深入開展捐資助學(xué)、救助災(zāi)區(qū)、扶貧濟(jì)困等公益活動(dòng)；我們不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的品德教育和技能培訓(xùn)，特別是大力開展《湘桂方式》的學(xué)習(xí)，努力塑造湘桂學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。湘桂文化的不斷提升，使我們的價(jià)值觀和世界觀更加成熟，也使我們更加清楚當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷!大家知道，成功的經(jīng)驗(yàn)大多是吹捧出來(lái)的，失敗的教訓(xùn)才格外珍貴?？偨Y(jié)集團(tuán)創(chuàng)業(yè)8年來(lái)所走過(guò)的路，我們?nèi)〉玫臉I(yè)績(jī)得到了行業(yè)和社會(huì)的廣泛認(rèn)同，也是大家有目共睹的。因此，在集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展道路上，對(duì)的，我們必須繼續(xù)堅(jiān)持；錯(cuò)的，我們必須徹底糾正。
風(fēng)雨兼程終不悔，天道酬勤碩果豐。2008年，湘桂集團(tuán)在困難重重的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，仍然取得可喜的業(yè)績(jī)，這離不開集團(tuán)董事局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開管理層深刻領(lǐng)會(huì)董事局的意圖并貫徹執(zhí)行到位，離不開全體員工的齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)。在此，讓我代表董事局和集團(tuán)公司，對(duì)你們?cè)?008年付出的辛勤勞動(dòng)、為集團(tuán)所做出的貢獻(xiàn)，表示衷心的感謝！
展望新的一年，我們面臨的挑戰(zhàn)前所未有，但是，我們的發(fā)展機(jī)遇也前所未有。面對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬，我們特別需要堅(jiān)定信心、凝聚人心，特別需要節(jié)儉辦事，繼續(xù)保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)：
一、我們要繼續(xù)深入實(shí)施“保壓并舉、穩(wěn)定提升”的發(fā)展思路。保項(xiàng)目建設(shè)，壓成本開支；穩(wěn)定農(nóng)務(wù)工作和蔗區(qū)面積，提升管理水平和執(zhí)政能力。
二、我們要把項(xiàng)目的建設(shè)作為首要任務(wù)。要全力以赴、聚精會(huì)神，穩(wěn)健推進(jìn)酵母、房地產(chǎn)、紙漿項(xiàng)目建設(shè)，不能出現(xiàn)任何失誤。
三、我們要堅(jiān)決推行精細(xì)化管理、堅(jiān)決推行全面預(yù)算管理，使企業(yè)管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)把績(jī)效考核和薪酬體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到獎(jiǎng)罰分明、按勞分配、按貢獻(xiàn)分配。
四、我們要進(jìn)一步完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，使湘桂保持長(zhǎng)青的、良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。按照集團(tuán)07/08年度工作報(bào)告思路，下一屆董事局、監(jiān)事會(huì)非股東人員要占三分之一，因此，我們要著力培養(yǎng)道德品質(zhì)好、有理想有抱負(fù)、有管理能力的湘桂事業(yè)接班人，使想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有崗位，干成事的有職位。
五、我們要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率；言必行，行必果，把執(zhí)行力作為考核和考驗(yàn)各級(jí)管理人員的重要手段。
六、我們要進(jìn)一步推行法人治理，努力完善各種監(jiān)控制度，設(shè)立由股東和員工組成的相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督調(diào)查機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)廉政、勤政、執(zhí)政建設(shè)，保持集團(tuán)快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭。
七、繼續(xù)完善組織機(jī)構(gòu)和管理層級(jí)，精簡(jiǎn)人員，簡(jiǎn)化審批流程，明確審批人的責(zé)任，著力提高工作效率，確保權(quán)利、義務(wù)的對(duì)等。
八、繼續(xù)開展多種形式的企業(yè)培訓(xùn)，不斷提高職業(yè)經(jīng)理人的道德水平和職業(yè)水準(zhǔn)，提高員工的崗位技能和敬崗愛(ài)業(yè)的精神，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
九、進(jìn)一步建立和健全董事局、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制，完善項(xiàng)目跟蹤制度，完善監(jiān)管失察追究制度，保證股東和公司利益不受損失。
牛年將至，金牛送福。2008年我們把握機(jī)遇，在房地產(chǎn)項(xiàng)目、酵母項(xiàng)目、產(chǎn)品的銷售等方面取得了一系列的業(yè)績(jī)，這是我們大家尊重、信任、團(tuán)結(jié)、奮斗的結(jié)果。2009年，讓我們堅(jiān)定信心，迎難而上，從新的起點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)，把握新的機(jī)遇，以新的格局、新的思路，謀劃新的發(fā)展。
2009年，我們相信，經(jīng)過(guò)八年風(fēng)雨洗禮依然信念堅(jiān)定的湘桂人，在新一屆董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下，將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，以九牛二虎的健康體魄、氣沖斗牛的無(wú)往氣勢(shì)，再創(chuàng)牛氣沖天的良好業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)、二次發(fā)展”的奮斗目標(biāo)！
最后，值新春佳節(jié)到來(lái)之際，衷心祝愿湘桂事業(yè)蒸蒸日上，祝愿湘桂集團(tuán)繁榮昌盛！并再次真誠(chéng)祝福所有關(guān)心和支持湘桂事業(yè)的社會(huì)各界人士、員工新春愉快、身體健康、牛年吉祥、萬(wàn)事勝意！
湘桂集團(tuán)董事局主席/總裁 勞建銘