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優(yōu)化人員配置 提升競爭意識
來源：廣西湘桂集團/廣西湘桂糖業(yè)集團/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2009-06-30 17:11:47
來源：廣西湘桂集團/廣西湘桂糖業(yè)集團/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2009-06-30 17:11:47
武利、金和公司開展全崗位競聘活動
6月3日至30日，集團下屬武利、金和兩家制糖公司分別開展了2009/2010榨季全崗位競聘活動。此次競聘的范圍之廣、規(guī)模之大、篩選之嚴，都可以說是集團首次。
為了優(yōu)化武利、金和兩家制糖公司的人員配置，提高全體員工的競爭意識和危機意識，進一步體現(xiàn)集團“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，集團制定了全崗位競聘方案，并專門成立了以鄧豪副總裁為組長，刁曉副總裁為副組長，部分集團高管、下屬公司高管以及集團人力資源部負責(zé)人、集團監(jiān)察部負責(zé)人擔(dān)當(dāng)成員的競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
武利、金和公司都對此次競聘予以高度重視。競聘前，兩家公司全面開展了競聘工作意義宣傳、競聘人員報名及競聘資格審查等相關(guān)工作。員工對競聘積極響應(yīng)，人人參與。除了認真準(zhǔn)備個人競聘報告，個別車間班組還對崗位技能知識作了比較系統(tǒng)的總結(jié)和復(fù)習(xí)，以增加勝出的籌碼。
競聘過程中，考核小組按照“客觀、公正、公平”的原則，抱著寧缺勿濫的態(tài)度，通過聽取參聘人員作競聘報告、參聘人員對評委的提問進行現(xiàn)場答辯等程序，并結(jié)合員工的年度考核情況，對競聘人員進行嚴格篩選、嚴格把關(guān)。
本次全崗競聘，大部分參聘人員在競聘過程中表現(xiàn)出了較好的精神面貌，參與意識，競爭意識得到進一步提高，員工學(xué)習(xí)熱情通過競聘活動得到有效激發(fā)，對集團的用人理念也有了更深入的理解。能力強者對個人的發(fā)展前景更添了信心，能力不足者開始對自身職業(yè)規(guī)劃作出認真反思。此次競聘同時也是集團管理層對集團基層員工思想動態(tài)、工作經(jīng)驗、技能水平的一次大摸底、大盤點。在競聘過程中反映出來的員工專業(yè)操作技能、專業(yè)基礎(chǔ)知識不足，以及基層管理人員管理技能較弱等現(xiàn)象，有助于各級領(lǐng)導(dǎo)對目前生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)的了解，也為集團今后為員工組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提供了參考依據(jù)和方向。
競聘人進行答辯。