來源：廣西湘桂集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2009-07-01 08:41:31
金和公司隆重召開2008/2009年度工作總結(jié)暨表彰述職大會
6月28日至30日，浦北縣金和制糖有限公司2008/2009年度工作總結(jié)表彰暨述職大會在公司禮堂召開。湘桂集團(tuán)副總裁刁曉、總裁助理黃春梅、金和公司蘇漢橋副總經(jīng)理、李成豪副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理滕強(qiáng)等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司員工約300人參加了大會。
大會由金和公司總經(jīng)理助理滕強(qiáng)主持。73名班組長以上管理人員就一年來的工作向參會人員作了述職，他們在實(shí)事求是總結(jié)工作取得成績的同時，深刻地剖析自己工作存在的種種缺點(diǎn)和不足，并就今后的工作對自己提出高標(biāo)準(zhǔn)的要求。
金和公司副總經(jīng)理蘇漢橋在會上滿懷豪情地對2008/2009年度的工作作了全面的實(shí)事求是的總結(jié)：“2008/2009年度，金和公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力按集團(tuán)2008/2009年度工作部署來開展工作，通過全體員工的不懈努力，公司整體管理水平和員工的綜合素質(zhì)得了不同程度的提高2008/2009榨季歷時118.8天，甘蔗共榨量17.55萬噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值9043萬元，上繳稅金617.6萬元。混合產(chǎn)糖率為11.61%，產(chǎn)品合格率均比去年有所提高。本榨季無環(huán)保投訴，環(huán)保排放指標(biāo)達(dá)標(biāo)。推行全面預(yù)算管理工作，企業(yè)成本管理初見成效；注重企業(yè)文化建設(shè)工作，營造了良好的工作、學(xué)習(xí)和生活氛圍；樹立科學(xué)的發(fā)展觀，制定了“四先四后”、“三選三足”、“兩深兩淺”、“八旱”管理的農(nóng)務(wù)工作指導(dǎo)思路，取得了一定的成績，新植甘蔗面積10667畝。蘇漢橋副總經(jīng)理在肯定08/09榨季工作取得成績的同時，也指出了工作仍然存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并對2009/2010年度的工作作了部署。
2008/2009榨季是不同尋常的一年,金融危機(jī)波及全球,糖價下跌,金和蔗區(qū)遭遇到了前所未有的自然災(zāi)害,甘蔗嚴(yán)重減產(chǎn),蔗農(nóng)虧損嚴(yán)重,甘蔗種植面積不斷流失和萎縮,面對重重的危機(jī),金和公司全體員工沒有退縮,全體員工同心協(xié)力,努力拼搏，無私奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一批兢兢業(yè)業(yè)、忘我工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作的先進(jìn)工作者和班組，賴松明、王麗英、徐傳清等二十名先進(jìn)工作者和大成蔗站等先進(jìn)班組在大會上受到了公司的表彰。
集團(tuán)副總裁刁曉在大會上代表集團(tuán)公司對金和公司取得的成績表示祝賀，向全體員工致以親切的問候，祝賀榮獲先進(jìn)工作者的員工和先進(jìn)班組；對公司今后的工作提出了要求：一要加強(qiáng)班子的建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力；二要增強(qiáng)危機(jī)感，樹立憂患意識；三要統(tǒng)一思想，抓好節(jié)能降耗工作，挖掘潛力，降低成本；四要進(jìn)一步加大甘蔗種植和甘蔗田間管理的力度，推廣科學(xué)種蔗技術(shù)，抓好優(yōu)良品種示范基地的和品種的推廣，提高甘蔗的單產(chǎn)和糖份;五要強(qiáng)化成本管理，抓好公司的預(yù)算管理工作。六要堅持以人為本的管理理念，抓好企業(yè)文化的建設(shè)，不斷完善各種福利保障制度。新的一年里,全體員工要進(jìn)一步解放思想，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅定信念，理清工作思路，明確目標(biāo)，一心一意謀發(fā)展，扎實(shí)工作，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開創(chuàng)金和公司發(fā)展的新局面，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。