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大力加強(qiáng)過程控制，全面提升預(yù)算水平——湘桂集團(tuán)組織開展全面預(yù)算管理技能提升培訓(xùn)
來源：廣西湘桂集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2010-08-02 16:17:48
來源：廣西湘桂集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2010-08-02 16:17:48
7月29日，為進(jìn)一步提升管理人員全面預(yù)算管理技能、切實(shí)解決全面預(yù)算管理工作中遇到的困難，集團(tuán)特邀名仕領(lǐng)袖學(xué)院財(cái)務(wù)專家吳春明到集團(tuán)開展全面預(yù)算管理課程培訓(xùn)。集團(tuán)總部各部門、下屬各公司部門副職以上人員共計(jì)約130人參加了此次培訓(xùn)。
在培訓(xùn)課堂內(nèi)，學(xué)員們學(xué)習(xí)熱情高漲，吳春明結(jié)合案例分析法、差異分析法等方式深入淺出地講解了全面預(yù)算管理的六大部分內(nèi)容：為什么預(yù)算，誰來做預(yù)算，如何編制預(yù)算，預(yù)算與績(jī)效考核，預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng)，預(yù)算的執(zhí)行和控制等。同時(shí)針對(duì)湘桂集團(tuán)的實(shí)際，結(jié)合專家自身豐富的管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)引入對(duì)預(yù)算、編制等內(nèi)容的精準(zhǔn)分析，為湘桂集團(tuán)的全面預(yù)算管理提供參考。課堂上學(xué)員踴躍發(fā)言，就全面預(yù)算管理實(shí)際工作中遇到的問題向?qū)＜姨釂?，通過互動(dòng)交流，充分提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)效率。
此次培訓(xùn)，學(xué)員們加深了對(duì)全面預(yù)算管理工作的理解，從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的高度對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行了重新定位，培訓(xùn)使學(xué)員受益匪淺，這將對(duì)湘桂集團(tuán)下一階段的全面預(yù)算管理工作起到極大推進(jìn)作用。
（總部 黎俊彥）
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)