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安全生產(chǎn)無小事 心系員工深排查——集團(tuán)董事局、總裁勞建銘一行深入各下屬糖業(yè)公司車間檢查安全生產(chǎn)工作
來源：廣西湘桂集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2010-12-12 13:06:10
來源：廣西湘桂集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2010-12-12 13:06:10
12月9日—11日，針對目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，為確保2010/2011年榨季安全穩(wěn)定運(yùn)行，集團(tuán)董事局主席、總裁勞建銘，集團(tuán)副總裁刁曉、督察室主任蒙昌寬等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在各糖業(yè)公司總經(jīng)理、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，多次深入集團(tuán)下屬各糖業(yè)公司湘桂糖業(yè)公司、武利糖業(yè)公司、金和糖業(yè)公司車間認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)工作，排查安全生產(chǎn)問題，對車間存在的安全隱患提出具體整改要求。
勞建銘一行先后多次深入糖業(yè)公司的壓榨車間、制煉車間、鍋爐車間、機(jī)電車間等生產(chǎn)車間，認(rèn)真、仔細(xì)地檢查安全生產(chǎn)工作，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)措施，事無巨細(xì)，和當(dāng)班工人進(jìn)行充分交流，了解員工對安全生產(chǎn)傳達(dá)的情況，對機(jī)器上的每一根欄桿都要搖一搖看是否牢固，對每一本生產(chǎn)記錄本都要翻一翻看是否登記清楚、交接班流程是否明確，對每一個安全隱患都立即提出具體整改要求。在金和糖業(yè)公司檢查時(shí)，看到金和公司在安全生產(chǎn)方面取得的穩(wěn)定成果，勞建銘高度贊揚(yáng)了金和公司所取得的成績和扎實(shí)的安全制度落實(shí)情況，并希望各糖業(yè)公司能以金和公司為榜樣，切實(shí)落實(shí)好集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
勞建銘在檢查中指出，安全生產(chǎn)無小事，生產(chǎn)過程中一定要把員工的生命安全放在首位，只有全力確保無安全生產(chǎn)事故，才算真正取得榨季的成功。根據(jù)集團(tuán)前期印發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和文件規(guī)定，各糖業(yè)公司要將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到位，責(zé)任到人，人人重視，時(shí)刻保持安全生產(chǎn)的危機(jī)感和緊迫感，安全生產(chǎn)必須天天提、時(shí)時(shí)提，生產(chǎn)人員要高度重視安全管理記錄、重視安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)、重視交接班過程等等，員工要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行，并使之成為一種長效機(jī)制，形成深入人心的安全生產(chǎn)文化。勞建銘強(qiáng)調(diào)，各糖業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)要真正深入到車間詳細(xì)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，和員工進(jìn)行充分交流，要積極發(fā)現(xiàn)問題、全面了解安全生產(chǎn)動態(tài)，要將安全事故消滅在隱患狀態(tài)，嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)上抱著僥幸心理、應(yīng)付式地走馬觀花檢查。各糖廠要正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，針對安全生產(chǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真制定和實(shí)施好安全生產(chǎn)規(guī)劃、明確職責(zé)、分解到位，有效防范和堅(jiān)決遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
勞建銘一行先后多次深入糖業(yè)公司的壓榨車間、制煉車間、鍋爐車間、機(jī)電車間等生產(chǎn)車間，認(rèn)真、仔細(xì)地檢查安全生產(chǎn)工作，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)措施，事無巨細(xì)，和當(dāng)班工人進(jìn)行充分交流，了解員工對安全生產(chǎn)傳達(dá)的情況，對機(jī)器上的每一根欄桿都要搖一搖看是否牢固，對每一本生產(chǎn)記錄本都要翻一翻看是否登記清楚、交接班流程是否明確，對每一個安全隱患都立即提出具體整改要求。在金和糖業(yè)公司檢查時(shí)，看到金和公司在安全生產(chǎn)方面取得的穩(wěn)定成果，勞建銘高度贊揚(yáng)了金和公司所取得的成績和扎實(shí)的安全制度落實(shí)情況，并希望各糖業(yè)公司能以金和公司為榜樣，切實(shí)落實(shí)好集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
勞建銘在檢查中指出，安全生產(chǎn)無小事，生產(chǎn)過程中一定要把員工的生命安全放在首位，只有全力確保無安全生產(chǎn)事故，才算真正取得榨季的成功。根據(jù)集團(tuán)前期印發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和文件規(guī)定，各糖業(yè)公司要將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到位，責(zé)任到人，人人重視，時(shí)刻保持安全生產(chǎn)的危機(jī)感和緊迫感，安全生產(chǎn)必須天天提、時(shí)時(shí)提，生產(chǎn)人員要高度重視安全管理記錄、重視安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)、重視交接班過程等等，員工要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行，并使之成為一種長效機(jī)制，形成深入人心的安全生產(chǎn)文化。勞建銘強(qiáng)調(diào)，各糖業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)要真正深入到車間詳細(xì)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，和員工進(jìn)行充分交流，要積極發(fā)現(xiàn)問題、全面了解安全生產(chǎn)動態(tài)，要將安全事故消滅在隱患狀態(tài)，嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)上抱著僥幸心理、應(yīng)付式地走馬觀花檢查。各糖廠要正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，針對安全生產(chǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真制定和實(shí)施好安全生產(chǎn)規(guī)劃、明確職責(zé)、分解到位，有效防范和堅(jiān)決遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。