湘桂文化
社會主義核心價值體系
此刻，我們應(yīng)該比以往更清醒——寫在學(xué)習(xí)社會主義核心價值體系及兩會召開之時
來源：廣西湘桂集團/廣西湘桂糖業(yè)集團/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2011-05-11 07:33:22
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2011年就如同2008年一樣，一開年就已注定它是一個不平凡的、會留下深刻歷史烙印的年頭：糖價運行到歷史高位；CPI指數(shù)漲勢撲面而來；集團二次騰飛正進(jìn)入最為關(guān)鍵的時刻；兩會在萬人矚目中按部就班地召開；利比亞內(nèi)戰(zhàn)，美國航母編隊在地中海和紅海游弋；而近鄰日本9級強震引發(fā)海嘯加核泄漏；在這種背景下，至為重要的十二五計劃首年開始了……
一本73頁的《社會主義核心價值體系學(xué)習(xí)讀本》擺在了我們面前，它是多么的及時，而此刻我們又是多么迫切的需要。因為現(xiàn)實給了為什么要好好讀它讀懂它再實施它太多的注腳?！捌邆€怎么看”：發(fā)展不平衡，就業(yè)難；看病難；教育公平問題；房價居高不下；分配不公；腐敗問題。直面這些棘手的現(xiàn)狀和矛盾，需要勇氣；而解決這些問題已迫在眉睫。因為它已經(jīng)融入了我們的生活，與我們每個人都息息相關(guān)。嘗試解決它需要一個理論戰(zhàn)略的指導(dǎo)，堅持不懈務(wù)實推進(jìn)的政府和千千萬萬努力奮進(jìn)的企業(yè)，以及中華人民共和國的每一位公民。因此，我們必須堅持馬克思主義指導(dǎo)地位，而不能搞指導(dǎo)思想多元化；必須堅持中國特色社會主義而不能搞資本主義；必須堅持公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，而不能搞私有制或“純而又純”的公有制；必須堅持人大代表制度，而不能搞“三權(quán)分立”；必須堅持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度，而不能搞西方多黨制；必須堅持改革開放不動搖，而不能走回頭路。
近代史慘痛的教訓(xùn)和屈辱，已讓我們對閉關(guān)鎖國不堪回首，目前改革開放堅定不移地大步推進(jìn)，中國經(jīng)濟正融入全球，就如哈佛經(jīng)濟學(xué)家丹利·羅德雷克所言：“這不是你要不要全球化的問題，而是你如何全球化的問題。”因為融入全球化，我們才有了GDP高比例持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，才有了神州飛船屢次載入航天，才有了史上最精彩的奧運會，才有了亞丁灣護(hù)航，才能在舉國抗擊了汶川大地震后，又安然渡過金融危機……
然而，我們必須保持清醒。曾為政治和自己連任考量、打開中美邦交正常的美國前總統(tǒng)尼克松在他的《真正的戰(zhàn)爭》一書中指出，“我們要不戰(zhàn)而勝，就必須決心以不進(jìn)行戰(zhàn)爭的方式使用我們的力量。”然后他又寫了另一本當(dāng)年曾風(fēng)靡中國的書——尼克松《1999，不戰(zhàn)而勝》。書中說，應(yīng)該制訂一個在鐵幕里同社會主義國家進(jìn)行“和平競賽”的戰(zhàn)略；即在軍事遏制的基礎(chǔ)上，發(fā)揮美國的經(jīng)濟優(yōu)勢，以經(jīng)濟援助和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等條件，誘使社會主義國家“和平演變”，開展意識形態(tài)競爭，擴散所謂“自由和民主價值觀”。這本書出版的前一年，與美國多年冷戰(zhàn)的對手蘇聯(lián)解體，華約名存實亡。此后，武裝入侵，顛覆政權(quán)，職責(zé)人權(quán)和民主記錄，扶持反政府武裝，慫恿少數(shù)民族獨立，顏色革命等等，世界無處不見美國的魅影。而我們的年輕人此刻都用麥當(dāng)勞、肯德基代替了豆?jié){、油條，以可口可樂代替了酸梅湯，穿耐克、開悍馬，嚼著爆米花看著好萊塢大片……在《1999：不戰(zhàn)而勝》最后一章中有這樣的話：“當(dāng)有一天，遙遠(yuǎn)古老的中國，他們的年輕人，不再相信他們的歷史傳統(tǒng)和民族的時候，那個時候，就是我們美國不戰(zhàn)而勝的時候。”
1929年“黑色星期四”美國股市崩盤，經(jīng)濟大蕭條，其后四年慘不忍睹，1933年4月，羅斯福上臺推行新政，包括禁止私人儲存黃金和黃金證券，加大重工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施投資，最為關(guān)鍵的是，他暫時放棄金本位，聽任美元貶值40.94%，讓經(jīng)濟危機泛濫全世界，多國經(jīng)濟遭受重創(chuàng)，當(dāng)時中國亦未能幸免；而在2009年11月，奧巴馬成為美國歷史上就任當(dāng)年即出訪中國的首位美國總統(tǒng)，來訪時中國以價值36億美元的上海迪士尼主題公園合同作為迎接他的禮物，而奧巴馬秉承了美國多年來的對華政策，帶來了三個禮物，第一個是貿(mào)易大戰(zhàn)，第二個是匯率大戰(zhàn)，第三個是成本大戰(zhàn)。只是這次他暫不談中國的人權(quán)。四天三夜的訪問后，他送給胡錦濤主席一副由其自己在夏威夷定制的圍棋，其博弈之心何其強烈。2010年伊始，美國經(jīng)濟仍未走出這場由自己引發(fā)的金融危機的泥沼，于是奧巴馬政府一邊職責(zé)中國操縱匯率，一邊實行貨幣量化寬松政策，有意讓美元貶值，并加印發(fā)行8000億美鈔，向全世界輸出通脹，而中國恰恰是美元儲備最多的國家。
中國加入WTO以來，除了金融、保險、礦產(chǎn)、能源、通信、農(nóng)業(yè)等國家基礎(chǔ)和要害行業(yè)，按規(guī)定以后逐步分批開放以外，已開放的中國28個主要產(chǎn)業(yè)中有21個被外資控制資產(chǎn)多數(shù)，即外資為大股東，而像美加凈、活力28、樂百氏、蘇泊爾、中華牙膏、南孚電池、小護(hù)士、大寶等一個個民族品牌都已淪陷。跨國集團的強勢在于他們制訂游戲規(guī)則，并掌握核心技術(shù)，更可怕的是他們對產(chǎn)業(yè)鏈的整合和產(chǎn)業(yè)鏈上下游全面的扶持與控制已駕輕就熟。而對于湘桂集團，正在進(jìn)行的二次創(chuàng)業(yè)和騰飛，我們雖已擁有了自己鮮明烙印的特色產(chǎn)業(yè)鏈和戰(zhàn)略布局，但如何科學(xué)、高效、迅速、成功完成各個產(chǎn)業(yè)鏈條的建設(shè)，拉緊和增強各產(chǎn)業(yè)鏈條競爭力，整合各環(huán)節(jié)、各方面資源，加大技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開拓，大力擴展建立自己穩(wěn)定充足的原料基地，這些問題都是擺在我們面前的當(dāng)務(wù)之急。
十二五規(guī)劃的實施，，兩會后政府推行的政策和倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，很多方面和湘桂集團的發(fā)展和戰(zhàn)略都是契合的，我們的機遇千載難逢。但這并不代表我們可以盲目樂觀，相反我們依然是在夾縫中生存的企業(yè)，我們應(yīng)該比以往更加清醒，就像毛主席曾經(jīng)說過，丟掉幻想，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗！
（總部 馮小兵）